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1.k8凯发国际一直重视人才的储备和培养,自2007年成立k8凯发国际培训学院以来, 在基于公司三层面管理的组织架构基础上,建立以总部组织战略需求为主;各中心子公司业务发展需求为辅; 销售分公司、工厂、牧场等岗位需求为背景的三层面内部培训体系。
2.学院以“影响态度、促动改变、提升能力”为使命。
3.致力于学习项目、领导力与通用管理、内训师团队建设、外派公开课四大业务核心模块。
4.并聚焦于领导力与通用管理,按照领导力发展的不同阶段分为: 自我管理、管理事务、领导他人、领导组织等四大类课程。
5.根据各职能条线的岗位发展及员工个人的职业发展提供专业、高效、个性化的培训解决方案和课程资源, 培养出符合k8凯发国际文化的人才。
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职业发展体系——多层次培养,建设金字塔型人才发展体系
领导力培养计划--为公司核心管理层储备精英管理人才
领导力培养计划模型
过程评估:业绩 > 问卷 > 访谈 > 教练评价
管理培训生计划——经过多层面严格筛选、轮岗培训、在岗锻炼、考核过关,让职场新人快速成长为管理者
公司着力为所有员工提供学习锻炼和发展的机会,让每位员工与公司共同成长
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